营销和Apple ： 他们乏味？

张贴在2008年10月8日
归档在互联网市场营销之下，在线营销和商业，其他，经济 &

特别是当有意料和不同的销售渠道时，营销是不易处理的。 当iPod的特定在实际揭幕泄漏，使之前信息在活动可预测和失望，这确切地是实际情形。 然而，这不似乎做任何人谈话较少关于Apple。 他们是到处在线; blogs、论坛、条款、新闻和媒体。 Apple创建了蜂声，并且它运作到他们的好处。 但，怎么样他们能继续执行此？

虽然Apple的股票在新的iPod以后下降了差不多3% (Nano)的简介，他们仍然保持作为其中一家高度成功的公司在今天市场上。 在单独最后一年，他们出售22百万iPods。 Apple是理想的示例的如何认为创新和如何使用顾客焦点，瞄准&分段。
Apple不仅生产雄伟地被设计的产品，而且有支持外观的质量。 新的Nano证明此，是可用的以多种颜色，有一个宽银幕带有高清晰度和更加稀薄的查找。 他们是主导的创新在对新的材料和生产过程的使用。 计算机、iTunes和iPhone是Apple制造了的其他创新。

公司使用好顾客焦点技术与他们的产品。 史蒂夫工作做它他的优先级宣布和揭幕一个新产品的版本。 此简单姿态有CEO和不仅一位任意发言人做这些声明，讲清楚Apple投入吸引新的客户和维护现有的那些。 Apple传达了其名字对大家。 居于关联名字带有质量、薄和充满活力的颜色; 这些质量喜欢技术上是预先的想要是以在人群的人和那些人。 Apple研究了并且看见了什么消费者实际上希望并且非常好传送了得。

Apple总是在比赛之前竞争，当它来到家电时。 它是他们的创新的欲望，并且实际上做品牌的质量突出。 Apple CEO史蒂夫工作是明显地非常多情关于其中任一和所有新产品; 它是明显的，因为，在有新产品版本时候，它总是存在它的工作对世界与某些典型的执行委员或其他人员相对。 它是已知情况Apple产品通常是英哩在他们的竞争对手之前，它是否是可移植的音乐球员例如iPod，或者MacBooks和MacBook赞成他们的线路; 他们总次幂包装带有非常未来派技术。 所有这些事情使用到Apple的营销混合，因为这证明，公司是可能为专门制作客户的任何类型少数企业的之一。

虽然那可能不似乎可实现，它是。 一个无格式示例是MacBooks他们的线路; 他们查找了方式喜欢，当的不同的市场细分他们介绍他们的“新兵训练所助手”到他们的设备，实质上允许人员运行他们的Mac的所有视窗程序，因而创造收入从不会采购Apple计算机几岁月的上千群众的。

Apple的成功主要归结于他们聪明的营销战术，他们很好知道谁他们的最有益的客户是，并且他们继续喜欢他们为了继续他们采购更多产品。 这在产品继续采购iPod的新版本由于这样的事实的少年清楚被看见它“比老版本看起来冷静”，通过此轻微改造。  因为他们喜欢正确的人群， Apple能创造巨大的利润，简单。 即使公司未做猛烈变动，人们仍然愿意倾销货币到，什么他们相信，是一个令人惊讶的产品。

Apple测试了市场并且统计了数字。 他们是极大的在分析stats和优选他们的营销方法。 他们也查找了一个甜地点为利润。 现在，是时间为他们是一致的与什么他们执行和挣货币。 那确切地是什么他们执行。

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