實際創新何處來自？

張貼在2008年12月3日
歸檔在市場營銷之下 &

我查找自己想知道一些主要品牌為什麼一次發生故障他們到達了他們的「目標觀眾」。 從我的徵收，他們分佈自己太稀薄。

多數了不起的公司在他們的消息和他們的目標首先亢奮集中。 一旦他們到達他們，什麼其他有沒有執行？
那是公司迷路的地方。 品牌擴展名是名字，并且在確信的董事是比賽的球員。 什麼是迷人的是他們如何去創建操作系統承擔#1電子遊戲控制臺。

什麼是出來有其中一些古怪的想法認為組的想法進程？ 什麼我逐漸認識到是多數巨大創新和想法完成從上午9點到日的下午5點時數，但是下午11點到引起想法的上午5點晚上，創建能源的動力導致巨大結果的想法。

看起來似乎接受想法并且空轉10%該想法并且嘗試索賠它作為創新的較少創新和更大量仿造的模仿者。

世界需要更多這些「外圍之物」(」外圍之物： 成功故事」由馬爾科姆・ Gladwell)看見世界如不同，和不接受限額被安置在他們。   他們是那个醒在設法的晚上有一個想法下來在紙張。

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