營銷和Apple ： 他們乏味？

張貼在2008年10月8日
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特別是當有預期和不同的銷售渠道時，營銷是不易處理的。 當iPod的特定在實際揭幕洩漏，使之前在活動的信息可預測和失望，這正確地是實際情形。 然而，這不似乎做任何人談話較少關於Apple。 他們在到處在線; 博克、論壇、條款、新聞和媒體。 Apple創建了蜂聲，并且它運作對他們的好處。 但是，怎麼樣他們能繼續執行此？

雖然Apple的股票在新的iPod的簡介以後下降了差不多3% (納諾)，他們仍然保持作為其中一家非常成功的公司在今天市場上。 在單獨最後一年，他們出售22百萬iPod。 Apple是理想的示例的如何認為創新和如何使用顧客焦點，瞄準&分段。
不僅Apple生產雄偉地被設計的產品，而且有支持外觀的質量。 新納諾證明此，是可用的以多種顏色，有與高清晰度和更加稀薄的查找的一個寬銀幕。 他們是在使用的主導的創新新的材料和生產過程。 計算機、iTunes和iPhone是Apple製造了的其他創新。

公司使用與他們的產品的好顧客焦點技術。 Steve Jobs做它他的優先級宣佈和揭幕一個新產品的版本。 此簡單的姿態有CEO和不僅一位任意發言人做這些聲明，講清楚Apple投入吸引新的客戶和維護現有的那些。 Apple傳達了其名字對大家。 人們關聯名字質量、薄和充滿活力的顏色; 這些質量喜歡技術上是預先的想要是以在人群的人和那些人。 Apple研究了并且看見了什麼消費者確實希望并且非常好傳送了得。

Apple總是在比賽之前競爭當談到家電。 它是他們的創新的慾望，并且確實做品牌的質量引人注意。 Apple CEO Steve Jobs是明顯地非常熱情關於任意新產品; 它是明顯的，因為，在有新產品版本時候，它總是存在它的工作對世界與某些典型的執行委員或其他人員相對。 是已知情況Apple產品通常是在他們的競爭對手之前的英里，它是否是可移植的音樂播放器例如iPod，或者MacBooks和MacBook讚成他們的線路; 他們總是次冪包裝與非常未來派技術。 所有這些事情使用到Apple的營銷混合，因為這證明，公司是可能為專門製作任一種客戶少數企業的之一。

雖然那可能不似乎可實現，它是。 一個無格式示例是MacBooks他們的線路; 他們查找了方式喜歡，當的不同的市場細分他們介紹他們的「新兵訓練所助手」到他們的設備，實質上允許人員運行他們的Mac的所有Windows程序，因而創造從不會採購Apple計算機幾年的上千群眾的收入。

Apple的成功主要歸結於他們聰明的營銷戰術，他們很好知道誰他們的最有益的客戶是，并且他們繼續喜歡他們為了繼續他們採購更多產品。 這在產品繼續採購iPod的新版本由於這樣的事實的少年明顯地被看見它「比老版本看起來冷靜」，通過此輕微改造。  因為他們喜歡正確的人群， Apple能創造巨大的利潤，完全。 即使公司未做猛烈變動，人們仍然願意傾銷貨幣到，什麼他們相信，是一個令人驚訝的產品。

Apple測試了市場并且統計了數字。 他們是極大的在分析stats和優選他們的銷售方針。 他們也找到利潤的一個甜地點。 現在，是他們的時間是一致的與什麼他們執行和掙貨幣。 那正確地是什麼他們執行。

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